11月10日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維主持召開以案促改促治工作推進(jìn)會暨“三權(quán)治理”內(nèi)控提升專項行動部署會，強(qiáng)調(diào)要將全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的要求，深度內(nèi)嵌到企業(yè)治理的每一個環(huán)節(jié)，通過“以案促改”祛疴除弊，通過“三權(quán)治理”強(qiáng)筋健骨，共同為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、架梁立柱。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁部署“三權(quán)治理”內(nèi)控提升專項行動，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍通報集團(tuán)以案促改促治工作進(jìn)展情況，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長秦朝陽通報有關(guān)違規(guī)事項追責(zé)情況。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)陳浩、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、譚民俊、劉屹頎和高管出席會議。
蔡典維強(qiáng)調(diào)，此次會議關(guān)乎集團(tuán)根基永固、基業(yè)長青，既是一次總結(jié)反思、自我警醒的教育大會，更是一次刀刃向內(nèi)、深化治理的動員誓師會。
一是深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)推進(jìn)工作的政治自覺與行動自覺?！耙园复俑拇僦巍迸c“三權(quán)治理”兩項工作，構(gòu)成一個緊密銜接的有機(jī)整體，是全面從嚴(yán)治黨的根本要求、對標(biāo)世界一流的必由之路、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的生存之道、履職盡責(zé)的安全屏障。
二是以案為鏡、正心固本，持續(xù)強(qiáng)化警示教育的系統(tǒng)性與穿透力。反面典型案例是最好的警示鐘和清醒劑。要以案為鑒、以案為戒，深入查找剖析，時刻自警自省，以“對自己負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)”的清醒和堅定，審慎對待手中權(quán)力、規(guī)范履職用權(quán)行為，真正做到查處一案、警示一片、治理一域。黨性修養(yǎng)是政治底色，必須常抓不懈、永葆純潔；黨紀(jì)法規(guī)是行為鐵律，必須剛性執(zhí)行、嚴(yán)格恪守；清廉家風(fēng)是精神富礦，必須賡續(xù)傳承、厚植涵養(yǎng)；監(jiān)督制約是規(guī)則紅線，必須常態(tài)長效、寸步不讓。
三是壓實責(zé)任、動真碰硬，堅決打贏以案促改促治攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。以案促改促治，是一場必須打贏的硬仗，絕不能“雨過地皮濕”。要構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，解決“誰來改、怎么推”的問題；要聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域、突出問題”的精準(zhǔn)施策，解決“改什么、如何抓”的問題；要堅持“標(biāo)本兼治、常態(tài)長效”的系統(tǒng)方法，解決“改到位、防反彈”的問題。
四是系統(tǒng)集成、久久為功，全面構(gòu)建具有湖南建投特色的“三權(quán)治理”內(nèi)控體系?！耙园复俑拇僦巍保按俑摹笔墙鉀Q具體問題，“促治”是實現(xiàn)系統(tǒng)提升。要在“規(guī)范用權(quán)”上劃清邊界，解決“權(quán)如何用”的問題；在“科學(xué)授權(quán)”上提升效能，解決“權(quán)從何來、權(quán)有多大”的問題；要在“有力控權(quán)”上強(qiáng)化監(jiān)督，解決“權(quán)如何控”的問題。
譚丁就開展“三權(quán)治理”內(nèi)控提升專項行動提出要求，并強(qiáng)調(diào)，要深化必要性認(rèn)識。深刻理解抓好提升專項行動是強(qiáng)化“三權(quán)治理”的根本抓手、復(fù)盤制度建設(shè)的優(yōu)化升華、完善公司治理的重要手段、適應(yīng)行業(yè)趨勢的主動作為、保障安全發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。要抓實針對性舉措。按照行動方案明確的時間表、任務(wù)書、路線圖要求，沉下心來、踏踏實實找問題、補(bǔ)短板、抓落實。牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管部門要主動統(tǒng)籌推進(jìn)，聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督導(dǎo)，責(zé)任主體要主動強(qiáng)化落實，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)日常調(diào)度。要堅持系統(tǒng)性推進(jìn)。把握內(nèi)控提升的整體性，突出內(nèi)控提升的協(xié)同性，明確內(nèi)控提升的長期性。
會上，建投六建、湖南路橋、建投三建分別作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)副三總師、紀(jì)委副書記、工會副主席；集團(tuán)總部各部門及特設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人；集團(tuán)所屬各企業(yè)黨組織書記、董事長，專職副書記，紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員），分管商務(wù)成控、內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)；湖南建筑技校黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記等參加。
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