長沙訊（通訊員 關(guān)思睿）為推動完善公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與產(chǎn)品力建設(shè)，構(gòu)建以提高核心競爭力為導(dǎo)向的系列制度與技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，4月22日，公司召開2024年第一季度設(shè)計條線會議。
公司黨委書記、董事長王文出席會議并講話；公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、王宏參加會議。會議由公司領(lǐng)導(dǎo)曾凡進(jìn)主持。
會議首先通報了設(shè)計條線工作安排及設(shè)計巡檢調(diào)研情況。各項目負(fù)責(zé)人依次對項目公司2024年工作計劃、自巡檢工作情況、項目產(chǎn)品力打造及設(shè)計效果還原情況進(jìn)行匯報。會議就2024年項目設(shè)計管理計劃、2024年設(shè)計研發(fā)工作計劃作出匯報。
王文充分肯定了設(shè)計研發(fā)條線的扎實(shí)工作，并就下一步工作提出要求：
一是強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)，舞好設(shè)計龍頭。設(shè)計是品牌產(chǎn)品力基因，要在設(shè)計端做好產(chǎn)品定位、嚴(yán)控成本，要平衡產(chǎn)品造價和效果，優(yōu)化設(shè)計方案，提升呈現(xiàn)性價比，打響提質(zhì)降本增效“鐵算盤”。
二是把握項目管理要領(lǐng)，明確設(shè)計要點(diǎn)。要打造本部項目“一盤棋”，建設(shè)資源共享、信息共享、成果共享的設(shè)計條線。設(shè)計研發(fā)部要加強(qiáng)橫向、縱向溝通，協(xié)同推進(jìn)制度建設(shè)、配置標(biāo)準(zhǔn)在項目的落地實(shí)施，反向賦能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的建立。
三是強(qiáng)化研發(fā)精進(jìn)能力，提升研發(fā)效能。設(shè)計研發(fā)部要更加精準(zhǔn)地把握市場動態(tài)、政策變化、客群心理及集團(tuán)內(nèi)部資源狀況，研究去化率高的產(chǎn)品，同時更加全面、系統(tǒng)地提供指導(dǎo)性意見，為產(chǎn)品高效賦能。
四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，筑牢人力資源基石。要建立和完善條線專業(yè)技能成長通道，鼓勵團(tuán)隊積極對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)項目間經(jīng)驗分享；形成合理梯隊結(jié)構(gòu)，落實(shí)“師帶徒”、做好“傳幫帶”，多維度激發(fā)人才發(fā)展活力，促進(jìn)條線專業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展融合。
會議對設(shè)計研發(fā)條線工作提出要求：一是強(qiáng)本部管控不能變。成果把控歸根結(jié)底也是過程把控，在項目開發(fā)過程中要狠抓設(shè)計還原度，同時進(jìn)行設(shè)計成本匹配。二是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化相結(jié)合。要簡化設(shè)計過程、固化成本，避免重復(fù)性工作；在確保各模塊間兼容性的同時，降低后續(xù)維護(hù)和升級的難度，從而滿足不斷變化的市場需求。三是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品力提升研究。要推動提升產(chǎn)品創(chuàng)新溢價，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付，提煉產(chǎn)品精神內(nèi)核，打造自身IP，形成差異化競爭優(yōu)勢，提升建投地產(chǎn)產(chǎn)品力。
會上，參會人員聽取了設(shè)計案例技術(shù)分享，對2023年施工圖紙常見問題、展示區(qū)精裝數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容展開研判學(xué)習(xí)。
本部設(shè)計研發(fā)部全體成員，各項目公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計條線相關(guān)負(fù)責(zé)人參與本次會議。
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