9月9日，湖南建投地產(chǎn)集團召開2025年第一次“飛行檢查”結(jié)果通報會議、“質(zhì)量月”活動暨工程師文化節(jié)系列活動啟動會議，會議旨在促進各項目間經(jīng)驗交流分享，提升項目工程管理效能，助力公司后續(xù)項目高質(zhì)量建設(shè)。
集團黨委委員、副總經(jīng)理、首席質(zhì)量官陳浩，集團副總工程師肖杰才，集團工程技術(shù)部副部長羅栩以及創(chuàng)優(yōu)處處長焦節(jié)玉，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理王宏主持會議。
會上，陳浩對建投地產(chǎn)各項目在“飛行檢查”過程中所取得的進步表示肯定，他指出，好的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基石，是贏得客戶好口碑的根本。陳浩要求：
一是要堅定信心，持續(xù)深耕行業(yè)。目前行業(yè)雖處于下行態(tài)勢，但從長遠經(jīng)濟周期規(guī)律來看，行業(yè)終將回歸穩(wěn)定。全體員工應(yīng)保持定力，深挖自身潛力，共同努力建造建投“好房子”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，助力企業(yè)逆勢而上，贏得客戶口碑，贏得市場。
二是要對標先進，優(yōu)化考核體系。在本次考核中排名靠后的項目要調(diào)整心態(tài)，要看到企業(yè)整體的進步提升，目前建投地產(chǎn)項目管理水平已處于集團前列，后續(xù)集團將結(jié)合八優(yōu)三示范兩觀摩管理體系對“建投好房子”創(chuàng)建體系進行完善優(yōu)化，從多個維度更加全面細致的分析項目情況，通過體系和制度進一步提升對項目的管理促進作用。
三是堅持長期主義，持續(xù)打造精品工程。各單位要從長遠角度考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，打造精品工程是對企業(yè)經(jīng)營的助力，通過好產(chǎn)品贏得用戶支持，賦能企業(yè)品牌打造。各單位要保持爭優(yōu)爭先的干勁，積極響應(yīng)與融入集團“建投好房子”建造體系，珍惜每個項目展示機會，爭取為企業(yè)贏得榮譽。
會上，陽繼承對集團領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室、各兄弟單位以及為此次檢查付出辛勤努力的專家組表示衷心的感謝，結(jié)合本次檢查的情況，提出要求：
一是牢守初心，共筑“好房子”使命共同體。各項目團隊、各參建單位需始終牢記：我們手中的每一道工序、肩上的每一份責(zé)任，都承載著萬千家庭對美好生活的期盼。
二是錨定方向，譜寫管理升級新篇章。公司后續(xù)將在深化管理體系建設(shè)、強化風(fēng)險防控能力、培育高素質(zhì)人才隊伍等方面持續(xù)發(fā)力共同將建投地產(chǎn)打造成為“讓社會尊重、讓市場信奈、讓員工自豪”的行業(yè)標桿。
三是聚焦成效，踐行國企責(zé)任擔(dān)當。以“魯班獎”為標桿，打造更多“建投好房子”精品項目，確?！案哔|(zhì)量、高標準、高效率”建設(shè)落地，以高品質(zhì)交付回饋社會信任。
會議對本次工程“飛行檢查”評估結(jié)果及獎懲情況進行了通報；焦節(jié)玉作了“飛行檢查”工作經(jīng)驗分享；會議宣讀了公司2025年度“質(zhì)量月”活動方案及工程師文化節(jié)系列活動通知；由陳浩宣布2025年度湖南建投地產(chǎn)集團“質(zhì)量月”活動暨工程師文化節(jié)系列活動正式啟動。
公司工程管理部全體成員，各項目公司主要負責(zé)人、分管工程副總、工程部長，施工總包單位項目負責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)參加會議。
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