為全面復(fù)盤前三季度運(yùn)營情況，精準(zhǔn)部署下一階段重點(diǎn)工作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，10月20日，公司召開第三季度運(yùn)營會(huì)。公司黨委書記、董事長王文出席并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、黃健雄、曾凡進(jìn)、黃楊、王宏、江丹蕊，外部董事劉壯利、姚和民、盧俊參加會(huì)議。
王文在講話中充分肯定了前三季度公司基本盤保持穩(wěn)定的成績，并號(hào)召全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策、補(bǔ)齊短板，全力沖刺年度目標(biāo)。
圍繞下一階段工作，王文要求：
一是客觀復(fù)盤、找準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板。各項(xiàng)目要深入剖析現(xiàn)有問題的根源，聚焦銷售回款、成本管控、項(xiàng)目推進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拿出“釘釘子”精神，逐項(xiàng)攻堅(jiān)，確保目標(biāo)達(dá)成。
二是錨定方向、聚焦重點(diǎn)，多元布局強(qiáng)支撐。面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，公司正積極推動(dòng)從單一住宅開發(fā)向“片區(qū)開發(fā)+代建管理+資產(chǎn)運(yùn)營”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型。要把握海外市場、政企合作、內(nèi)部咨詢等新機(jī)遇，拓展高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
三是直面問題、端正態(tài)度，提升能力強(qiáng)本領(lǐng)。堅(jiān)決糾治“躺平”“懈怠”“本領(lǐng)恐慌”“合規(guī)意識(shí)淡薄”等不良傾向，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全員增強(qiáng)履職能力和規(guī)矩意識(shí)。
四是加強(qiáng)交流、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，多崗歷練促成長。通過橫向流動(dòng)、上下交流、跨板塊輪動(dòng)等方式，系統(tǒng)性推進(jìn)干部多崗位鍛煉，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
陽繼承圍繞全力沖刺年度目標(biāo)，對(duì)下一階段加快歷史遺留問題處置進(jìn)度、“1+10”運(yùn)營會(huì)議體系優(yōu)化、提升各項(xiàng)目認(rèn)購轉(zhuǎn)化率和回款效率、推進(jìn)項(xiàng)目資金籌措工作等重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，并對(duì)前三季度市場政策進(jìn)行解讀和通報(bào)公司招采專項(xiàng)檢查結(jié)果。
會(huì)議聽取公司前三季度年度目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營情況、歷史遺留問題推進(jìn)情況、“激活存量 提質(zhì)煥新”存貨去化專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)完成情況和報(bào)建管理中心、品牌數(shù)智營銷中心運(yùn)行情況的匯報(bào)。項(xiàng)目公司代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。同時(shí)進(jìn)行公司成渝標(biāo)桿項(xiàng)目專題考察分享。各條線領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署與指導(dǎo)。
公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、本部各部門（含特設(shè)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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