2025年11月20日，公司召開深化改革工作推進(jìn)會暨年度重點(diǎn)工作調(diào)度會。會議旨在系統(tǒng)總結(jié)前期深化改革成果，精準(zhǔn)調(diào)度年度重點(diǎn)任務(wù)，明確下一階段工作方向與要求。公司黨委書記、董事長主持會議并提出工作要求，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會上，各深化改革專項(xiàng)工作小組就前期工作成果進(jìn)行了集中匯報，與會人員圍繞匯報內(nèi)容進(jìn)行了深入交流與討論。會議充分肯定了深化改革工作取得的階段性成效，并強(qiáng)調(diào)此次改革旨在建立更具活力、更有效率、更可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。針對下一步深化改革工作，王文強(qiáng)調(diào)： 一是在“深化”上用實(shí)功，讓方案更精準(zhǔn)、更科學(xué)。聚焦核心矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展深度調(diào)研與精細(xì)論證，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，確保每一項(xiàng)改革舉措“接地氣、能落地、真管用”。 二是在“結(jié)合”上下功夫，讓適用更廣泛、更持久。要推動各專項(xiàng)成果深度融合，形成系統(tǒng)化整體方案，并與公司“十五”規(guī)劃編制充分銜接，確保方案的協(xié)調(diào)性與前瞻性。 三是在“細(xì)化”上做文章，讓藍(lán)圖變計劃、變行動。要將改革方案轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)書、時間表、路線圖，明確責(zé)任主體與完成節(jié)點(diǎn)，確保改革藍(lán)圖有序轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。 四是在“協(xié)同”上求突破，讓共識聚合力、聚人心。改革是系統(tǒng)性工程，要樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，凝聚全員共識，形成支持改革、參與改革的良好氛圍。 五是在“擔(dān)當(dāng)”上見真章，用實(shí)干破難題、開新局。公司將為改革創(chuàng)新建立容錯機(jī)制，鼓勵大家放下包袱、勇于探索，以實(shí)干破解難題，推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。 會議還通報了公司年度指標(biāo)完成情況、內(nèi)部清欠工作情況、歷史遺留問題處置情況，并聽取了領(lǐng)峰公司、景奎公司、鑫隆公司重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。會議要求，一要直面問題不回避，主動溝通破堵點(diǎn)；二要強(qiáng)化措施明路徑，創(chuàng)新思路提質(zhì)效；三要嚴(yán)守紀(jì)律強(qiáng)執(zhí)行，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 公司黨群綜合部、人力資源部、財務(wù)管理部、戰(zhàn)略運(yùn)營部、市場營銷部、預(yù)結(jié)算中心、資產(chǎn)管理公司、領(lǐng)峰公司、景奎公司、鑫隆公司負(fù)責(zé)人及深化改革專項(xiàng)工作小組組長等分階段參加會議。
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