長(zhǎng)沙訊（通訊員 羅霄霄）11月24日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賀源一行到湖南建工地產(chǎn)開展2021年度投資工作調(diào)研。會(huì)議由集團(tuán)投資營(yíng)銷部總經(jīng)理王文主持；公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事出席參加。
賀源充分肯定了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來(lái)在制度體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、投資管理等方面所取得的成效，并就下一步發(fā)展提出要求。他強(qiáng)調(diào)：
一是牢記責(zé)任，擔(dān)當(dāng)使命。要緊緊圍繞省委、省國(guó)資委和集團(tuán)工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，以高度的政治責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，切實(shí)承擔(dān)好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的使命要求，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
二是堅(jiān)定信心，篤定前行。房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期支柱性產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景向好，發(fā)展?jié)摿^大。要深入研究、全面探索房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，認(rèn)真研析市場(chǎng)，抓住發(fā)展機(jī)遇；更要依托國(guó)家政策導(dǎo)向，根據(jù)集團(tuán)部署要求，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量。
三是完善體系，優(yōu)化機(jī)制。要進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)頂層設(shè)計(jì)，搭好框架，理順機(jī)制，固化長(zhǎng)效機(jī)制，樹立“體系建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的發(fā)展意識(shí)，順勢(shì)而為，因時(shí)而變；持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立一套科學(xué)、行之有效的績(jī)效考核體系，推動(dòng)薪酬、績(jī)效與市場(chǎng)化接軌，考核與激勵(lì)相配套；落實(shí)激勵(lì)體制機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓更多優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住。
四是做強(qiáng)本部，升級(jí)管控。一方面要做實(shí)本部，做強(qiáng)主業(yè)，做大規(guī)模，打造“三高”企業(yè)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)各職能部門內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，打造強(qiáng)大的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化、升級(jí)項(xiàng)目管控方式，強(qiáng)化本部管控能力、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力和成本管理能力，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平；加強(qiáng)條線管理，依據(jù)發(fā)展階段、方式、能力水平等進(jìn)行分級(jí)分類管理，提高工作質(zhì)量。
五是盤活存量，拓寬渠道。房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，要多渠道、多途徑探討如何拓寬融資渠道，盤活存量資產(chǎn)和存量土地；要改變過去“拿資金換項(xiàng)目”的模式，減少債務(wù)壓力，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；要以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方式，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)邊界的擴(kuò)展，構(gòu)建新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
六是精心謀劃，周密籌備。要緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，高點(diǎn)開局、強(qiáng)勢(shì)起步，千方百計(jì)抓項(xiàng)目、穩(wěn)投資；要在充分發(fā)揮好體制優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)母體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，緊扣發(fā)展目標(biāo)，做好布局謀篇。同時(shí)，不斷尋求解決、化解困難的辦法，學(xué)會(huì)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
王文表示，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，企業(yè)氣象“新”、管理“新”，整體精神面貌煥然一新，同時(shí)對(duì)公司給予集團(tuán)投資管理工作的支持與配合進(jìn)行了肯定，并就具體工作提出三點(diǎn)建議：一要做好基礎(chǔ)工作。更深入、持續(xù)地完善管理和基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過程管理的交流和溝通，提高投拓效率，推動(dòng)投拓全生命周期高效管理。二要全面盤活存量資產(chǎn)。有效引領(lǐng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，加快存量資產(chǎn)和存量地塊問題的處理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。三要專注做事?？茖W(xué)規(guī)劃公司“十四五”，緊密結(jié)合集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)，提高干事專注度，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱迪安對(duì)集團(tuán)黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)表達(dá)感謝，表示未來(lái)公司將全面落實(shí)集團(tuán)黨委的工作要求，持續(xù)堅(jiān)定信心，以“主人翁”姿態(tài)發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，積極調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資模式，做到制度建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓、兩手硬”；建立健全人才激勵(lì)制度，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，全心全意為職工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展；同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步明確集團(tuán)對(duì)建工地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)權(quán)限管理的規(guī)定（試行）》等規(guī)章制度，規(guī)范地產(chǎn)投資管理，不負(fù)集團(tuán)使命，踐行建工擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
調(diào)研會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理陽(yáng)繼承從公司治理情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、問題與不足、下階段工作計(jì)劃和建議及請(qǐng)求五個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)投資營(yíng)銷部相關(guān)人員、公司本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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