“直面市場，搶占發(fā)展機遇；細化措施，緊盯項目收益；著眼未來，提升競爭能力；固本強基，深化黨建引領(lǐng)。”6月15日，湖南建工地產(chǎn)召開2020年“賽業(yè)績 展英才”項目建設百日會戰(zhàn)工作部署會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨總委書記、董事長賀源出席會議并作講話。會議由公司黨總支副書記、副董事長康思源主持，公司領(lǐng)導班子成員、本部全體員工及項目公司班子成員共60余人參加會議。
會上，公司副總經(jīng)理馮堯宣讀了《湖南建工集團關(guān)于開展2020年“賽業(yè)績 展英才”項目建設百日會戰(zhàn)工作的通知》，公司領(lǐng)導劉峰傳達了集團黨委書記、董事長蔡典維及集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李湘波在2020年集團“賽業(yè)績 展英才”項目建設百日會戰(zhàn)動員大會上的講話精神，公司黨總支副書記、副董事長康思源宣讀了《湖南建工地產(chǎn)2020年“賽業(yè)績 展英才”項目建設百日會戰(zhàn)工作實施方案》。
賀源董事長指出，實施此次百日會戰(zhàn)，是集團黨委的重大舉措和部署，也是集團黨委根據(jù)習近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作重要指示精神的具體實踐。我們要全面學習、貫徹、落實集團百日會戰(zhàn)動員會議精神，緊緊圍繞集團黨委的決策部署，落實各項要求，以“五比五拼”為引導，樹立“一盤棋思想”，增強責任感和緊迫感，精心組織，周密部署，形成上下一體的強大合力。
賀源董事長要求，一是提高政治站位，凝聚思想共識。要充分認識到，本次百日會戰(zhàn)是地產(chǎn)版塊發(fā)展的良好機遇，是促進全司干部工作作風轉(zhuǎn)變、提升履職能力的有效途徑，是全體干部職工想干事、能干事、干成事使命擔當?shù)木唧w體現(xiàn)。在會戰(zhàn)期間，我們要展現(xiàn)過硬的姿態(tài)，拿出過硬的行動，干出過硬的業(yè)績，以超常規(guī)的思路、舉措，努力把疫情耽誤的時間追回來，把疫情造成的損失補回來，確保如期實現(xiàn)全年各項目標任務，以硬作為展示“湖南建工地產(chǎn)人”的韌性和潛力、更好地服務集團工作全局。二是搶抓發(fā)展機遇，壓實責任擔當。各單位在抓好各項基礎工作的同時，要把疫情防控工作擺在首要位置。越是關(guān)鍵時期，我們越要咬定目標、迎難而上。干部要做好表率示范，要帶起頭來，身先士卒，下到項目一線去；各項目公司要立“軍令狀”，在關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事項上要壓實責任，把工作目標分解到月、周；各職能部門要在專業(yè)條線上多指導，要有服務意識，深入一線，了解項目現(xiàn)狀，真心實意為項目公司解決問題；要發(fā)揮組織作用，要提供堅強的組織保證，形成攻堅合力。三是強化作風建設，著重考核反饋。針對會戰(zhàn)的內(nèi)涵，一要以目標為導向，在過程中解決問題，以實現(xiàn)目標為結(jié)果，關(guān)鍵在考核。不僅要把任務目標分解，把細化目標下發(fā)，還要定期對職能部門和項目公司進行考核。本部職能部門考核項目公司，項目公司考核本部職能部門，雙向考核。二要切實解決工作中存在的管理、效率和作風等問題。通過百日會戰(zhàn)的契機，找出癥結(jié)，解決問題，形成良好的工作氛圍。三要履好職，敢擔當。全體職工要有擔當意識，不能踢皮球、和稀泥，上報的問題必須有解決方案。
賀源董事長強調(diào)，在百日會戰(zhàn)期間，我們通過目標考核、結(jié)果導向要切實解決工作作風問題，要倒逼能力和效率做出改變和提升。股權(quán)理順、資源歸一和自身融資造血功能是我們要解決的核心問題，也是我們百日會戰(zhàn)的重心。
康思源副書記在會議總結(jié)時指出，在此次百日會戰(zhàn)中，項目公司是出發(fā)點和落腳點，本部各職能部門是保障者、服務者和參與者，更是公司發(fā)展和各項工作的發(fā)起者、催化劑和加速器。各項目公司要根據(jù)年度目標任務和現(xiàn)狀情況，對標對表，限時取得百日會戰(zhàn)的工作成效；各職能部門要高標準、嚴要求，率先垂范，主動作為，對接市場，服務項目，確保百日會戰(zhàn)工作的順利進行和各項工作目標的實現(xiàn)。
康思源副書記要求，一要站在適應集團戰(zhàn)略發(fā)展要求和搶抓公司發(fā)展新機遇的高度，充分領(lǐng)會和把握百日會戰(zhàn)的內(nèi)涵和要求；二是各單位要落實到行動，各項目公司要把百日會戰(zhàn)實施方案及時上報，各職能部門要拿出切實可行的落實保障服務的方案和考核要求，指標要量化，節(jié)點要清楚，條理要清晰，重點要突出。全體干部職工要履職盡責，切切實實謀發(fā)展、拓市場、出效益、出成果。三是全體干部職工要提振精神，端正態(tài)度，特別是要轉(zhuǎn)變工作作風，要結(jié)合崗位職責投入到百日會戰(zhàn)中來，投入到公司發(fā)展中來，要樹立信心，要有“舍我其誰”的氣勢，要有“學習上進”的干勁，抓機遇、謀發(fā)展、敢擔當、善作為，以業(yè)績論英雄，把我們干事的激情、創(chuàng)業(yè)的能力轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫怀墒?、成才，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜慕】蛋l(fā)展。
會上，湘建項目、芭蕉湖項目、武岡項目、本部成本合約部、投資開發(fā)部負責人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將進一步明確目標、理清思路、聚焦重點、攻堅克難，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭全力攻堅，堅決打好公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
自集團開展百日會戰(zhàn)活動以來，公司2020年“賽業(yè)績 展英才”項目建設百日會戰(zhàn)以司屬各單位為工作對象，分制定方案、動員部署階段(6月12日-17日)，強化落實、會戰(zhàn)攻堅階段(6月15日-9月15日)，加強監(jiān)督、嚴格考核階段(7月初至9月底)，總結(jié)評估、表彰先進階段(9月16日-10月中旬)四個階段進行。百日會戰(zhàn)以“五比五拼”為核心，以公司健康快速發(fā)展為目標。具體目標為優(yōu)化流程、提升效率，管理水平上臺階；搶抓機遇、加快落地，市場拓展顯成效；抓進度、塑形象、快回款，項目超額完成節(jié)點任務；敢擔當、重實干、善作為，員工展現(xiàn)良好精神風貌。
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