深悟思想偉力 擔(dān)當(dāng)時(shí)代脊梁
奮力書寫湖南建投高質(zhì)量發(fā)展新答卷
湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長 蔡典維
《習(xí)近平談治國理政》第五卷集中展現(xiàn)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的最新成果，蘊(yùn)含著深邃的戰(zhàn)略思維、強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)和深厚的人民情懷，是我們奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的思想燈塔和行動指南。湖南建設(shè)投資集團(tuán)作為一個擁有3.9萬余名員工、1.3萬名黨員的省屬大型千億級國企，學(xué)好用好第五卷，對集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。我們要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)踐行第五卷與貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于湖南工作的重要講話和重要指示批示精神統(tǒng)籌結(jié)合起來，堅(jiān)決做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，真正將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的生動實(shí)踐，以實(shí)干實(shí)績奮力書寫無愧于時(shí)代、無愧于人民的嶄新答卷！
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，淬煉政治忠誠，校準(zhǔn)穩(wěn)健發(fā)展“航向標(biāo)”。湖南建投于2022年7月合并組建，三年多來，集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持兩個“一以貫之”，全面開創(chuàng)了人心穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)、運(yùn)行穩(wěn)的良好局面。我們務(wù)必緊扣新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。突出政治領(lǐng)航鑄忠誠。將《習(xí)近平談治國理政》第五卷與黨的二十屆四中全會精神一體納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組和“第一議題”學(xué)習(xí)、基層黨支部“三會一課”核心內(nèi)容，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署及省委工作要求上來，準(zhǔn)確把握未來五年發(fā)展方位，緊扣“六個堅(jiān)持”重大原則，聚焦“六個當(dāng)好”目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。聚焦黨業(yè)融合謀發(fā)展。持續(xù)以完善“兩融三強(qiáng)四提升”黨建體系為抓手，抓實(shí)“建投有我 我必建功”黨建品牌建設(shè)，深入開展“雙管行動”（管好項(xiàng)目經(jīng)理、管好每個項(xiàng)目），推廣“黨建進(jìn)工地、支部建在項(xiàng)目上”標(biāo)桿創(chuàng)建模式，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的勝勢。立足嚴(yán)字當(dāng)頭正作風(fēng)。壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)格遵守“約法三章”和“清廉建投十條舉措”，讓忠誠干凈擔(dān)當(dāng)成為湖南建投的鮮明底色。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦主責(zé)主業(yè)，激活提質(zhì)增效“動力源”。三年多來，湖南建投成立省內(nèi)首家智能建造企業(yè)“中湘智建”，推進(jìn)“工程醫(yī)院”、AI技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，在智能建造、綠色建筑等新興領(lǐng)域進(jìn)行前沿布局，有成效，也有痛點(diǎn)。隨著建筑業(yè)市場深度調(diào)整，全方位競爭日趨激烈，我們深感，轉(zhuǎn)型升級壓力驟增，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍，就必須以創(chuàng)新為突破，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)方向。深刻把握“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，做好前瞻設(shè)計(jì)規(guī)劃編制，緊扣“優(yōu)布局、塑品牌、強(qiáng)效能、育動能、防風(fēng)險(xiǎn)、去包袱”主線，推動集團(tuán)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動躍升，從傳統(tǒng)建造商向“投建營”一體化綜合服務(wù)商升級，鮮明彰顯“一張藍(lán)圖繪到底”的制度優(yōu)勢。以深度創(chuàng)新驅(qū)動變革。將科技創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略全局的核心位置，完善“四新一強(qiáng)化”科技創(chuàng)新體系，即聚焦綠色低碳、數(shù)字化、新型建筑工業(yè)化推廣新技術(shù)，聚焦智能建造、建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)集群培育新動能，聚焦城市更新、智慧交通、新能源催生新產(chǎn)業(yè)，聚焦設(shè)計(jì)咨詢、工程醫(yī)院、運(yùn)營、金融做強(qiáng)新服務(wù)，持續(xù)推動“建筑+”融合創(chuàng)新，加快培育建筑領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。以產(chǎn)業(yè)倍增提升能級。圍繞核心使命，堅(jiān)持“主業(yè)升級、戰(zhàn)新拓展、海外提級”路徑，健全多板塊聯(lián)合作戰(zhàn)、內(nèi)部協(xié)同與“產(chǎn)學(xué)研用”外部創(chuàng)新聯(lián)合的機(jī)制，打造“設(shè)計(jì)+投融資+建設(shè)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+運(yùn)營維護(hù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，努力推動集團(tuán)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值創(chuàng)造”、從“行業(yè)領(lǐng)先”向“世界一流”穩(wěn)步邁進(jìn)。
堅(jiān)持優(yōu)化治理，持續(xù)改革攻堅(jiān)，筑牢現(xiàn)代企業(yè)“壓艙石”。湖南建投作為省內(nèi)建筑領(lǐng)軍國企，年施工能力3000億元以上，有資源優(yōu)勢，也有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，但也面臨“大而不強(qiáng)、全而不精”等現(xiàn)實(shí)不足，必須用好改革“工具箱”。要在完善治理中提效能。扎實(shí)開展以“規(guī)范用權(quán)、科學(xué)授權(quán)、有力控權(quán)”為目標(biāo)的“三權(quán)治理”內(nèi)控提升專項(xiàng)行動，全面構(gòu)建集“風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理和內(nèi)控管理”為一體的現(xiàn)代內(nèi)控體系。縱深推進(jìn)市場化改革，健全更加靈活高效的市場經(jīng)營機(jī)制、選人用人機(jī)制和激勵約束機(jī)制。大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)應(yīng)用AI大模型，提升數(shù)智化管理能力，加快建設(shè)現(xiàn)代化新國企。要在資源整合中強(qiáng)實(shí)力。積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，用好用活中非經(jīng)貿(mào)博覽會、湖南自貿(mào)區(qū)等平臺，打通“工程+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動模式，“以工帶貿(mào)”和“以貿(mào)促工”雙向發(fā)力。推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢板塊、核心業(yè)務(wù)集中，提升資源使用效率。打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)思維局限，立足我省“4×4”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系布局，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從單一的工程承包商向城市建設(shè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以資源整合的廣度和深度拓展發(fā)展空間。
堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)實(shí)干，服務(wù)發(fā)展大計(jì)，唱響國企為民“最強(qiáng)音”。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任是國企應(yīng)盡之責(zé)。近年來，湖南建投始終堅(jiān)持以人民立場作為履行社會責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極服務(wù)“三高四新”美好藍(lán)圖，勇?lián)娼茖W(xué)城、長沙機(jī)場改擴(kuò)建、領(lǐng)創(chuàng)數(shù)智中心（原省直機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)）、湘瓊合作產(chǎn)業(yè)園等重大功能性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，每年吸納社會就業(yè)60萬人以上，全面參與國內(nèi)外各類應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)行動。大國企要有大擔(dān)當(dāng)，大國企要有大作為。新征程上，我們要進(jìn)一步發(fā)揮“頂梁柱”“壓艙石”作用，致力于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提升服務(wù)“國之大者”和“省之大計(jì)”的貢獻(xiàn)度。建造精品工程賦能美好生活。金杯銀杯不如老百姓的口碑。要始終堅(jiān)守“質(zhì)量第一、安全至上”，弘揚(yáng)工匠精神，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、廉潔工程，以口碑樹豐碑，不斷滿足人民群眾對高品質(zhì)城鄉(xiāng)建設(shè)和美好生活的需求和向往。踐行社會責(zé)任彰顯國企溫度。在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)等各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)人文關(guān)懷和社會責(zé)任，扎實(shí)做好農(nóng)民工工資支付、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、就業(yè)保障，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，在應(yīng)急搶險(xiǎn)、鄉(xiāng)村振興、城市更新等領(lǐng)域主動作為，展現(xiàn)“湖南建投”的挺膺擔(dān)當(dāng)。培育企業(yè)文化打造幸福建投。大力弘揚(yáng)“誠意創(chuàng)造社會幸福，正心創(chuàng)造幸福企業(yè)”的“誠·正”企業(yè)文化，全面踐行“同頻共振、同題共答、同甘共苦、同舟共濟(jì)”的“四同”企業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛員工，共享改革發(fā)展成果，不斷提升獲得感、幸福感、安全感。
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