12月18日上午，湖南建投集團召開“十五五”總體規(guī)劃思路研討會，在系統(tǒng)完成房建市政、路橋水運、投資運營及國際業(yè)務等六大業(yè)務板塊發(fā)展策略專題研討的基礎上，對集團“十五五”總體規(guī)劃進行整體性、戰(zhàn)略性深入研討。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席會議并講話，集團黨委領導陳克軍、桂茲軍、劉新銀、譚民俊、劉屹頎及高管出席會議。
會議指出，科學編制“十五五”規(guī)劃，是集團服務國家戰(zhàn)略、彰顯國企擔當?shù)闹匾w現(xiàn)，是應對行業(yè)深刻變革、開創(chuàng)發(fā)展新局的關鍵舉措，更是推動集團從傳統(tǒng)施工承包商向現(xiàn)代綜合服務商轉型的戰(zhàn)略基石，關乎全局、影響長遠。
譚丁強調(diào)，要以更高站位、更寬視野、更實舉措抓好“十五五”規(guī)劃編制工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
一是深悟要義，把準方向，深刻認識高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略意義。要堅持以國家戰(zhàn)略為導向，全面貫徹落實黨中央、國務院關于“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署，緊緊圍繞“六個堅持”，錨定“三個主攻方向”，在服務國家大局、落實省委、省政府“六個當好”要求中找準定位、主動作為；敏銳洞察行業(yè)變革趨勢，增強機遇意識和風險意識，以前瞻思維研判“?！迸c“機”，以戰(zhàn)略定力把握“時”與“勢”；堅決扛起轉型升級重大使命，著力破解發(fā)展不平衡不充分問題，加快推動集團從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉變，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動躍升。
二是聚焦新質(zhì)，培育動能，全力擘畫以“第二曲線”為核心的增長新藍圖。面對建筑行業(yè)新形勢，要定好“總體基調(diào)”，始終保持戰(zhàn)略信心，堅持“穩(wěn)中求進”，在保持業(yè)務規(guī)模、市場地位、人才隊伍和風險底線穩(wěn)定的基礎上，著力推動結構優(yōu)化、效益提升、管理創(chuàng)新與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育。要突出戰(zhàn)略引領，推動各子企業(yè)形成差異化發(fā)展格局；強化效益導向，全面提升投資與經(jīng)營質(zhì)量；拓展國際視野，增強解決復雜問題的能力；加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，積極借鑒集團內(nèi)外先進經(jīng)驗；強化創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新雙輪并進；踐行綠色發(fā)展，圍繞“建設世界一流建設投資企業(yè)”目標，加快推進ESG體系建設，通過持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)術穩(wěn)步向戰(zhàn)略目標邁進。
三是壓實責任，務實推進，以強大執(zhí)行力確保規(guī)劃藍圖落地見效。要堅持實事求是，深入調(diào)研、廣聚共識，確保規(guī)劃編制切合實際、科學可行；注重特色塑造，在業(yè)務布局、能力建設、管理模式上形成具有集團特色的戰(zhàn)略體系；加強組織保障，堅持集團黨委統(tǒng)一領導，落實責任主體，構建“1+N+X”規(guī)劃體系與“規(guī)劃—計劃—預算—考核”閉環(huán)管理機制；狠抓執(zhí)行落實，明確時間節(jié)點，加強督導檢查；優(yōu)化組織架構，提升執(zhí)行能力，完善激勵機制，確保戰(zhàn)略部署穿透到位、執(zhí)行到底；筑牢風險防控底線，健全全鏈條風險管控體系，深化安全生產(chǎn)整治，妥善解決歷史遺留問題，為規(guī)劃實施營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
會上，攀成德咨詢公司項目組從戰(zhàn)略目標、業(yè)務規(guī)劃、重點任務及保障措施等方面系統(tǒng)匯報了集團“十五五”總體規(guī)劃初步思路，集團領導分別從分管領域出發(fā)提出指導建議，八大業(yè)務板塊主體企業(yè)結合實際提出建設性意見。
研討會以“線下主會場+線上視頻分會場”形式召開。集團總部各部門及特設機構主要負責人、省內(nèi)所屬單位主要負責人在主會場參會，省外所屬單位主要負責人通過視頻連線參會。
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